Entrevista Fábio Corrêa

Fábio Corrêa é engenheiro agrônomo, formado pela UFLA com mestrado em fertilidade de solos pela mesma universidade, diretor administrativo e consultor técnico em gestão de negócios do ReHAgro. É sócio fundador do ReHAgro.

1) Como e quando surgiu a idéia de formar uma empresa que tem como missão capacitar pessoas envolvidas com o agronegócio?
Fábio - Isso está muito ligado ao sonho antigo meu e do Clóvis (Clóvis é médico veterinário e é irmão do Fábio). Quando nós estávamos em Lavras, iniciamos uma empresa de consultoria, a SulVet, juntamente com o Robson (médico veterinário e atualmente consultor técnico e sócio do ReHAgro). Nessa época, percebemos que era preciso capacitar de alguma forma tanto o empresário como a equipe operacional da fazenda de maneira a viabilizar que a tecnologia disponível fosse realmente aplicada. Havia uma frustração em não conseguir implementar medidas essenciais técnicas ou administrativas na fazenda. Isso nos mostrava que o gargalo não era só a falta de informação, mas também a falta de capacitação humana. E esse foi o início de tudo.

2) O ReHAgro tem um diferencial que é uma preocupação bastante evidente com o desenvolvimento pessoal dos seus clientes e de sua equipe. Como vocês interferem neste processo?
Fábio - A consultoria do ReHAgro é muito ligada à formação de recursos humanos dentro da área de gestão. Uma preocupação é desenvolver em nosso cliente a capacidade de gerenciar seu próprio negócio e que este dê resultado financeiro. É necessário também que o cliente se desenvolva do ponto de vista humano para que possa formar uma equipe que tenha sustentabilidade. Portanto o desenvolvimento pessoal dos nossos clientes e da equipe deles é primordial para que a gente consiga atingir o resultado almejado em qualquer projeto que venha a ser concebido. Do ponto de vista prático isso é feito através do programa de desenvolvimento gerencial, técnico e humano via dias técnicos, implementação de ferramentas gerenciais, plano de metas, organograma, descrição de cargos, plano de carreira, etc.

3) Quais são as experiências mais marcantes desta trajetória?
Fábio - Com certeza as experiências do início são muito marcantes. Acho que uma delas que ficará registrada para sempre na trajetória do ReHAgro foi a construção da equipe da Fazenda São João, em Inhaúma/MG. Estivemos envolvidos de forma profunda nisso, e foi talvez o primeiro modelo a ser criado. Outra experiência foram os primeiros cursos que a gente se propôs a fazer. O primeiro Simpósio Internacional que nós fizemos em Sete Lagoas também foi uma experiência que mudou muito a forma e os objetivos que a empresa tinha. Então, acho que as experiências do final de 2002 e 2003 foram as que sinalizaram que nos estávamos no caminho certo. O agronegócio brasileiro mostrava uma ávida demanda por capacitação humana, técnica e gerencial.

4) O ReHAgro é uma empresa que tem crescido rapidamente e como conseqüência, está sempre contratando profissionais, expandindo a sua equipe. O que é decisivo para você na hora de contratar um profissional?
Fábio - Esse é um assunto que temos discutido muito aqui no ReHAgro, e tem ficado claro que, além da qualificação técnica do cargo a ser preenchido, cada vez mais selecionamos o candidato pelo seu perfil humano. Para nós é essencial a história de vida e expectativa futura que essa pessoa tem. Buscamos para a família ReHAgro seres humanos que tenham uma preocupação com o desenvolvimento pessoal e que tenham como objetivo de vida atitudes voltadas para o desenvolvimento do próximo e do trabalho coletivo. Esse é outro fator que procuramos nesse profissional, a habilidade e pré-disposição que essa pessoa tem para vir a fazer um trabalho em conjunto.

5) Qual conselho você daria para as pessoas que estão entrando no mercado de trabalho e buscando oportunidades?
Fábio - Uma coisa que sempre penso quando se fala em oportunidades é que temos que fazer o que a gente gosta, aquilo que temos pré-disposição e o que está dentro do sonho de vida da gente. A oportunidade só é válida se aquela experiência vai nos levar a cumprir nossos sonhos. Tenho sempre tentado passar para os estagiários da Equipe ReHAgro e para o pessoal mais novo que chega na empresa, para alinhar a sua profissão como uma forma de cumprir a sua missão pessoal. Então sempre faço esta pergunta: Você está fazendo aquilo que sonhou em fazer???
Outro conselho é que as pessoas procurem se qualificar, pois o mercado de trabalho está cada vez mais exigente, porém cada vez mais ávido e buscando pessoas que investiram em qualificação técnica, humana e em ferramentas de gestão. As pessoas devem investir em si mesmo e procurar ter uma noção de longo prazo. Muitas vezes a pessoa que está entrando no mercado de trabalho tem uma visão apenas de curto prazo, que se estiver desalinhada com a proposta de vida acarretará em infelicidade. Enquanto que outras vezes o curto prazo pode não mostrar uma oportunidade extremamente atrativa naquele momento, mas você pode estar inserido na possibilidade muito grande de crescimento a longo prazo. Resumiria o conselho em uma frase: Seja coerente com você mesmo.

6) Quais os atributos necessários para que um profissional de assistência técnica desenvolva um trabalho de qualidade?
Fábio - O primeiro passo que o profissional tem que trilhar é o desenvolvimento técnico; a pessoa tem que se capacitar para dar assistência. Outro atributo importante é medir o que estamos fazendo. A gente só melhora se medirmos o que estamos fazendo hoje. Eu vejo muitas vezes o técnico no campo não mensurando os resultados. É necessário medir, comparar, ter informação e tomar atitudes com base nos resultados, ou seja, sair do empirismo. Não menos que a qualificação técnica e gerencial, precisamos continuamente investir no nosso desenvolvimento humano, de forma consciente e que leve resultado prático para a nossa rotina diária.

7) A auto-motivação é fundamental em um líder de equipe. Fale sobre sua experiência pessoal.
Fábio - Auto-motivação é essencial para quem está trabalhando em grupo. No ReHAgro isso é muito fácil porque a maneira como a equipe está sendo formada permite que a gente possa muitas vezes se auto-motivar espelhando no próximo, se auto-motivar com base na experiência e no resultado do outro membro da equipe. Temos trabalhado muito com ferramentas de gestão e com metas de curto, médio e longo prazo. Sendo assim, acredito que a gente se auto-motiva quando sabemos onde queremos chegar. E quando sabemos disto, e procuramos a ferramenta necessária para atingir o objetivo a gente acaba se auto-motivando pela colheita diária daquilo que estava preestabelecido para o momento. E acaba motivando aquele que está ao lado. O que eu sinto no ReHAgro é muito mais uma motivação de equipe do que uma motivação solitária.

8) Um dos fortes pilares da economia nacional é o agronegócio. Entretanto, diversas atividades do setor estão passando por sérias dificuldades. Quais os caminhos para vencermos os desafios e continuarmos crescendo mesmo na crise?
Fábio - O primeiro passo é ser eficiente naquilo que fazemos. É necessário ter conhecimento e saber como implementá-lo. Criar metas claras para determinada atividade e trabalhar com gestão de resultados. Além disso, precisamos atuar de forma organizada como setor, como classe, na luta pelos nossos direitos. Devemos buscar eleger nossos representantes de forma responsável e cobrar dessas pessoas que nos representem à altura que o agronegócio merece. Temos que buscar representatividade e, na minha opinião, esse é o atual grande desafio.

Leia aqui a entrevista com Thaís Passos, médica veterinária do ReHAgro.
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