Projeto bem feito pode viabilizar a atividade

Certa vez, fui procurado por um empresário que pretendia investir no campo, pois cansara da vida urbana e queria viver na fazenda e da fazenda. Dispunha de uma pequena propriedade e se interessava por leite. Apesar de ser um empresário bem sucedido e conhecedor de negócios, ficou bastante impressionado quando apresentamos as possibilidades de faturamento e, consequentemente, de lucro que sua propriedade poderia lhe render. Uma questão, antes de tudo, matemática, mas que parece que, quando se trata de empresa rural, não é levada em consideração, pois o senhor em questão fazia isso muito bem em sua empresa urbana. Porém, passado algum tempo, nossas previsões foram confirmadas, sem direito a reclamações, pois os resultados já haviam sido ditos de antemão. 

"Se o Brasil despertar para a agropecuária, ninguém o segura". Essa é uma frase que, realmente, é um fato. Todo produtor consegue listar um número elevado de causas que dificultam o trabalho rural, e temos que concordar com grande parte delas. Falta de um plano agrícola, juros altos, falta de uma boa linha de crédito, falta de recursos, etc, etc, etc.

Mas deveríamos separar os problemas da agropecuária brasileira em partes. Entre eles, poderíamos dividir os que estão a nosso alcance e os que dependem de outros. Lógico que temos que brigar por melhorias externas, mas se classificarmos em ordem de prioridade e, principalmente, de resultados, devemos, antes de mais nada, resolver o que está a nosso alcance, para sobrevivermos e, aí sim, lutarmos por direitos extra porteira.

Quem vive no meio deve concordar que, se metade do dinheiro que já foi investido no setor agropecuário, em projetos sem planejamento, tivesse sido investido corretamente, nós teríamos, no mínimo, uma história diferente, mesmo que com todos os outros problemas. Mas, planejar parece que não combina com fazenda, e, com isso, os acertos só vêm depois de muitos erros. Assim, gasta-se mais e produz-se com ineficiência, pois os recursos são escassos, embora se tenha investido o dobro.

A maior parte dos empresários considera alto o custo de se contratar uma boa assistência, para se fazer um detalhado projeto da atividade em que se quer ingressar. Esse pensamento é o mesmo de se querer construir uma casa sem uma planta, ou, pelo menos, sem uma idéia de como fazê-la. Não só pelo “constrói-e-desmancha”, mas pela funcionalidade do projeto, que, por toda a vida, sofrerá com as dificuldades operacionais.
Com o passar do tempo, o custo total é muito maior, e os resultados não vêm, pois a atividade não é complacente com a falta de profissionalismo e nem mesmo, com o acerto obtido por meio de tentativas.

É preciso quebrar o paradigma de que assistência para elaborar um projeto é luxo ou mesmo algo supérfluo. Esta deve, sim, ser vista como um ponto positivo para a sobrevivência na atividade. Precisamos trabalhar o mais enxuto possível, em qualquer atividade, e, para conseguirmos o máximo de eficiência, dependemos da estrutura física, máquinas e implementos bem dimensionados para a propriedade. Com um projeto bem feito, a possibilidade de surpresas negativas é menor.

Com a quantidade de informações de que dispomos hoje, um bom projeto pode, ainda, prever viabilidade, faturamento e o resultado econômico.

Se começarmos as coisas pelo início, com um projeto bem elaborado, ouviremos cada vez menos a afirmação: “esta atividade é inviável”.