Quando aprofundamos na análise de um cenário de determinada empresa, temos repetidamente chegado ao mesmo diagnóstico: os problemas que levam as empresas a resultados abaixo do esperado quase sempre são básicos. Nossas falhas estão muitas vezes na condução do dia a dia e nossos erros estão em questões simples que sabemos que estão erradas e que não conseguimos corrigir em nossas ações diárias.

Gostaria de citar algumas dicas de ações simples e muitas vezes gratuitas que temos visto gerar grandes resultados:

- Não acelere sua empresa se você não confia em seu negócio
Se você está inseguro quanto ao seu negócio não pense que fazê-lo crescer é a única solução. A escala é muito importante no agronegócio, mas não é uma varinha mágica. Muitas vezes é melhor investir tempo em corrigir os processos produtivos, tornar-se competente na atividade e depois crescer a escala. Faça coisas básicas com qualidade e provavelmente o resultado irá melhorar.

- Defina objetivos claros
Antes de conduzir qualquer negócio é muito importante ter uma definição clara de qual é seu objetivo. Essa definição irá direcionar energia em uma só direção, evitando que se perca o foco assumindo tarefas ou desafios que não estejam alinhados a esse objetivo. Muitas vezes deixaremos de assumir alguma oportunidade, não porque ela não seja boa, mas porque não está alinhada com o objetivo da empresa.

- Defina indicadores e metas
Para fazer gestão de uma empresa é necessário que se defina quais são os principais pontos capazes de garantir seu sucesso. Em cada um desses pontos definir um indicador capaz de medir o resultado, uma metodologia de coleta de dados para gerar esse indicador, uma meta para cada indicador e uma rotina para avaliar o desempenho rotineiramente. A geração da cultura de gerenciar as metas e discuti-la entre os envolvidos pode ter grande poder motivacional e melhorar muito o desempenho das pessoas.

- Tenha uma metodologia confiável de geração dos números
Se você está se propondo a fazer uma gestão mais baseada em números, se afastando do modelo que baseia em “feeling”, é muito importante que os números sejam confiáveis.

- Organize seu tempo e pare de correr
Muitas vezes os gestores se envolvem em seu dia a dia e iniciam um processo de correria e resolução de problemas urgentes. Organize seu tempo, faça uma agenda mensal que aponte as prioridades e ações importantes para avaliação e orientação de sua empresa. Deixe janelas nessa agenda para cumprir compromissos não rotineiros mas não deixe de cumprir os compromissos rotineiros que são importantes e que muitas vezes ficam esquecidos na correria. O pré-agendamento e alguma disciplina podem te aproximar de atividades importantes e te dar mais equilíbrio.

- Cuide do ambiente de trabalho
Temos visto pessoas bem remuneradas e com grande crescimento profissional totalmente desmotivadas porque não se sentem bem em seu trabalho. Com certeza o salário não é o principal motivador. As pessoas estão buscando mais do que dinheiro em seu trabalho. Fique atento às medidas gratuitas que podem tornar sua empresa um lugar onde as pessoas têm prazer em trabalhar. Faça ações concretas para melhorar o ambiente de trabalho e inclua isso em sua lista de prioridades. Isso é bom para todos: pessoas, gestores e empresas.

- Valorize as pessoas e as envolva
Aumente o nível de informação que seus funcionários têm de seu próprio trabalho. Faça o indivíduo entender sua importância e quanto ele tem impacto no sucesso da empresa. Envolva-o na discussão dos problemas e peça suas opiniões. Ele conhece o trabalho melhor que ninguém e, se ele aumentar sua visão do todo, poderá trazer grandes idéias e se sentirá realmente valorizado e motivado. Isso pode multiplicar sua força de gestão porque você terá mais pessoas realmente te ajudando.

Enfim, não fique por aí buscando o milagre. Na grande maioria das vezes o caminho do sucesso da empresa está no básico. Em mineirês claro: Não invente moda, faça o arroz com feijão bem feito e sua empresa já estará muito a frente das outras.